产品分类
1. 目的:
为了及时掌握各LINE的生产数量和准确地统计工数以及平衡作业时间,更好地实施管理和核算用工计划及制造成本
2. 适用范围:
适用于TDL制造部生产数量和工程平衡的管理以及对工数的统计
3. 主管部门:
制造部
4. 定义:
工程平衡:指各个工程的作业过程中,在作业时间上保持相应的平衡
5. 生产数量的管理:
5.1生产数量的设立:
5.1.1机芯生产课生产数量的设立:
LINE的生产数量是根据生产计划课每日发行的《WORK ORDER》上的数量定立的,而《WORK ORDER》上的数量是生产计划课参照制造部的《年度活动计划》设定的
5.1.2 PWB生产课生产数量的设立:
LINE每日的生产数量是资材管理课每月发行的《月度生产计划书》的每日生产数量
5.2 生产数量的管理:
5.2.1机芯生产课生产数量的管理:
5.2.1.1每天的生产数量由各LINE班长填写《生产日报》,主管进行确认,确认后由事务员记入到《生产进度表》中,填写《生产进度表》时要注意改修等不属正常生产时的生产数量,要和正常生产时的生产数量区分开,方便各种数据的统计和收集
5.2.1.2主管在确认《生产日报》时,如发现有LINE的生产数量累计超产或欠产50台以上时应及时连络生产计划课,由生产计划课对《WORK ORDER》上的数量进行调整
5.2.1.3每月月底,根据《生产进度表》算出该月各LINE 有无完成预定生产数量,同时计算生产系数
5.2.2 PWB生产课生产数量的管理:
5.2.2.1每日PWB的完成品以《PWB完成品出库单》的方式纳入资材管理课,并填写《PWB月度纳入明细》
5.2.2.2 PWB生产课要定期向资材管理课反馈实际的生产状况,方便资材管理课安排下月度的《月度生产计划书》
6.生产工数的管理:
6.1工数的统计由每条LINE的LINE长进行统计, 具体数值记入到《月度工数月报》中
6.2月底《月度工数月报》由主管确认统计其记录方法和数据是否有误
6.2.1工数统计时以8小时为一个工数
6.2.2工数统计时如有欠勤,应在备注栏中注明欠勤的具体事由