检讨管理方法

 

*注意事项:

1.检讨一下工程机能抽出的特性是否管理点设定

如果有可能测定的话,照样以管理点设定,假如无法设定的场合需要另设定点检点

2.对于涉及管理点的影响度，标示其重要度,影响大的问题，做为点检点预先决定，通过工程解析

如发现影响度小的问题,从点检项目中削除(要充分反映工程FMEA结果)

5.6检讨管理方法：

关于设定的管理项目，以下列项目决定管理方法

规格:记入管理点的规格值

频度:记入检测频度,批量数,抽样法

担当:记入检测管理项目的担当者名

测定方法:记入测定管理项目的测定器具名

资料样式:记入管理图、图表、检查表等资料管理样式

标准书类:记入有关工程的标准书类名

5.7记入在QC工程图里

在[QC工程图]上记入以上事项,通过全体工程综合性检讨

 

6.QC工程图使用法：

6.1能够了解，在现场为了品质保证，怎样做最好

6.2在与前后工程的关系中，可以了解到需要管理的特性

6.3管理监督，通过管理项目管理各个工程进展状况，而且以此为根据，指导部下或改善作业方法

*如上能够彻底明确日常管理当中的品质保证体制(也利用于作业手顺书的开展)

 

7.相关文件：

《制造仕样书》

《工程FMEA》

《评价仕样书》