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一.  I.E.的精神

在I.E.中，把作業者在工作時所使用的方法或時間，加以設定、限制或課予負荷等，如此做，似乎是人在限制人，在此情形下，是什麼支持了I.E.的發展？追根到底，是把I.E.精神具體化的活動作為根基。

I.E.的精神：尊重的精神，公平的精神，仕奉的精神

（一）I.E.與尊重精神

1.    勞力尊重的精神

1)    泰勒與科學管理法：

       ＊勞力尊重的精神：人的勞力是貴重的，本來便不可以怠工或欺騙來浪費使用，

                        人是必須努力的，不能使努力變為徒勞無功，勞力須被尊重。

＊泰勒理論（1856~1915）

※論件計酬

※工場管理法

※科學管理的原理：管理方法的貫通本質便是效率提高與人類幸福

2)    科學管理法是人類的幸福

泰勒的管理法便是要除掉工人的互相欺騙、怠工、不信任、無效率，經過。

科學為目標，取消經驗法則。

協調為主，停止不和。

協力為主，不要有個人主義。

以最大生產為目的，取消生產限制。

個人向上，求最大效率為繁榮。